2023年，在集团公司*委的坚强领导下，中宁水务公司紧紧围绕年度目标任务，全力推进*的建设、安全生产、项目建设等重点工作，实现了主要指标稳中有升，管理成效持续提升，交出了一份高质量发展的满意“答卷”。全年实现售水量3275万吨，实现营业收入10621万元，净利润476万元。

强基铸魂，*建引领聚合力。严格落实“第一议题”制度，全年共组织理论学习组学习13次，开展专题研讨13次”。结合实际制定主题教育工作计划，建立“七张清单”，落实落细43项重点措施。严格落实民主集中制、“三重一大”决策等制度，全年共召开*总支会议31次，研究审议*的建设、意识形态、重大项目建设等事项203项。以“水善旗红润杞乡”*建品牌为载体，总结提炼出*总支“36543”工作模式，精心打造“两心筑梦”“真功夫”“1351”支部特色*建品牌，*建工作与生产经营深度融合、同频共振。修订完善《中宁水务公司中层管理人员选拔任用实施细则（试行）》，规范人才管理工作，公开竞聘选拔了4名中层管理人员。将*治理论与业务培训相结合，全年共组织员工培训25期，全面提升员工素质，同时结合管网漏损控制、智慧水务建设等工作实际，组织10余名技术骨干人员赴浙江绍兴、福建福州等地开眼界、找差距、促提升，为公司高质量发展提供人才保障。深化工会、共青团、妇联等群团组织建设和改革，有效发挥桥梁纽带作用。微视频《“刘能”带徒》荣获中卫市“网聚职工正能量 争做中国好网民”主题活动微视频一等奖。

坚守底线，安全发展两促进。修订完善公司安全生产制度汇编、操作规程及应急预案等制度，确保安全生产管理工作更加规范化和科学化。组织开展各类安全教育培训，努力提升员工安全意识和安全素质。全年有126人取得各类安全资格证书，持证上岗率100%。建立完善隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，结合实际制定印发《安全生产专项隐患排查治理行动工作方案》，对公司7个领域安全工作进行全面排查，实施清单销号管理。全年列支安全费用173万元，用以消除各类安全隐患，年度安全生产形势平稳向好。

固本培元，保障实力再提升。着力在水质提升、供水保障上下功夫，投资100余万元，改造原有阀门，更换一二水厂锰砂、石英砂，对二水厂原加氯系统进行改造升级，在节约成本的前提下，增强反冲洗效果，确保水质安全。制定调度运行管理方案，科学合理调配水量，适时平衡管网压力，保证水量充足，水压平稳，确保县域水量足、水质好、水压稳，满足用户用水需求。在成本管控和工艺优化上，通过优化污水处理加药方式，合理调控电气设备设施，全年为公司节省药剂费66.7万元、电费10.6万元。投用新型板框机，减少污泥含水量和拉运频次，节约拉运及填埋费用4.6万元。持续优化“96669”服务热线客户咨询、线上缴费、线下服务等工作，明确办理标准，严格办理时限，确保用户诉求最短时间内有效解决。年内受理来电13899件，派单处理1538件，热线解释12361件，综合处理执行率99.15%，客服满意度达到95%以上，得到集团公司通报表扬。